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刘永好:我不再当“大王”,大企业要拥抱百花齐放的时代

浏览量:8.17万次 发布时间:2021-07-30 14:36 来源:中国企业家网 作者:刘永好
在今年新希望集团召开的总经理大会上,我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话,当时也是有感而发:“40余年前,国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸,那个时候,我们第一代、第一批企业家,去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村起步,一步步走,走了近40年。这40年来,我们从4个兄弟发展到40个人、400个人、4000个人、4万人。到今天,光新希望的员工就超13.5万人,成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”今年是中国共产党百年华诞,也是“十四五”规划的开局之年,我们国家开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。在这个时间节点上,回顾我们的创业史、发展史,心里特别感慨。党的百年历史,是为国家独立民族幸福而奋斗的历史。我很荣幸成为改革开放后第一批民营企业家,也非常感恩,这一路走来,新希望得到党和政府的支持、关怀和爱护。
回首创业路,白手起家关键几步。回首1982年创业之初,整个国家百废待兴,我们兄弟四人受到改革开放的号召,凭着一腔创业热血、一份坚定信念和一股对好日子的渴望,把家里的缝纫机、自行车、手表等变卖了作为本金开始创业。原本我们打算做电子产品,但当时不允许,所以就从农业着手。我们卖过鸡蛋,养过鸡,养过鹌鹑,最后转向饲料产业。没有厂房,我们自己拉板砖、扛铁丝,自己动手建,建成了新津县顺江乡历史上第一座全砖混凝土、钢筋屋顶的房子;没有机器,我们自己动手造,大哥二哥负责电器控制,我和三哥负责机械制造,就地取材、敲敲打打,造出了一台能孵化四万枚鸡蛋的孵化机。那真的叫做“白手起家”,很辛苦,但是我们相信,只要奋斗,就有希望。所以我们成立了“希望集团”。后来我们兄弟四人按照各自的兴趣朝不同方向发展,我成立的“新希望”集团,继续在农牧领域深耕。
到如今,新希望集团成为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商,拥有世界第二、中国第一的饲料产能,中国第一的禽肉加工处理能力。在近40年的发展历程中,新希望集团立足农牧行业,并不断向上、下游产业延伸,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、地产文旅、化工资源、生态环保、医疗健康、金融投资等相关产业,在全球拥有子公司超过600家,员工超13.5万人,集团资产规模超3000亿元,2020年销售收入超2100亿元,连续18年名列中国企业500强前茅。在近40年的发展历程中,我认为有几步是特别重要且有意义的:1993年,我被推选为非公有制经济界的政协委员,出席了全国政协八届一次会议,也成为首位以私营企业家身份当选的全国工商联副主席,我感觉特别光荣,责任也特别重大;1998年,新希望农业股份上市;2005年,提出打造世界级农牧企业的战略目标;2011年,经资产重组,“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。这些关键事件,既是时代给予的机遇,也是我们不断奋斗的结果。
所谓“能力越大,责任越大”,新希望越壮大,我们肩负的社会责任也越大。这一点我们在发展过程中从来没有忘记过。扛起责任,彰显民营企业担当。1993年,有一次我出差乘火车路过西昌站时,火车停了一会儿,我看到窗外有几个十来岁的孩子,赤着脚在铁路旁捡火车上烧剩的煤渣。他们让我想到了小时候的自己,当时我就被深深地触动了。“国家发展已经取得了一定经济成就,给老少边穷地区的援助也持续了多年,但还是有覆盖不到的人群,怎样才能让他们也过上好日子呢?”所以,1994年,我联合其他9位民营企业家共同发出了《让我们投身于扶贫的“光彩事业”中来》的倡议,没想到倡议得到了很多企业家的响应,“光彩事业”成为民营企业参与扶贫的起点,为我国扶贫事业做出了很大的贡献。我特别骄傲!
这些年来,新希望集团在老少边穷地区总投入超过50亿元,建设了100多家光彩扶贫工厂。后来在国家精准扶贫阶段,新希望集团也积极参与其中,又投入46亿多元建设了106个扶贫项目,贡献了我们的力量,体现了我们的担当。今年,我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”:未来五年要投资500亿元,振兴乡村产业;新增5万就业岗位,带动大学生、农民等农业从业者就业;再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴;服务5万涉农主体,帮扶农户及中小微企业成长;建设5个乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。这既是我们的社会责任,也是我们的发展机遇。
前几年,我们讲国际国内形势的变化,讲数字科技给产业和公司带来的变化,讲互联网让人们的生活和消费发生的变化。去年一场突如其来的疫情,将一切本来还是趋势的变化迅速变成了现实。首先,中国所处的国际环境发生了变化,大家都知道变化很大。在前几轮工业革命中,中国基本处于边缘化的位置,而在最新一轮工业革命中,中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求,也将我们推上了人类科技攻坚克难的最前沿。从一次次的科技摩擦中,我们可以看出,这一变化是压力,也是动力,它让中国制造在经历了模仿和追赶的周期后,真正步入创新期,争取为科技发展作出更大贡献。
其次,企业发展的动能发生了变化。过去,数字化是锦上添花;疫情中,它是雪中送炭;而在未来,这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业,都无法逃避这一趋势,人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式,其影响前所未有。拥抱新科技,不再是某一类企业的专利,像我们这样以农牧食品为核心的企业,其实也早早在关注、布局,对新科技,我们可能比纯技术类企业还要饥渴。今年,我们将继续加大生物科技和数字科技的投入,保证我们的技术和管理都能做到持续创新,要力争走在行业前沿。
不仅如此,这样的消费者,还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌,过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装,让自己从名称上、感官上,看起来像个外国品牌,现在又找咨询公司,花大钱想重新做回中国品牌,这说明中国品牌的新价值凸显。新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态,有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身,更有利于我们打造更多的世界级品牌。所以,站在这些角度来看,大变局来了,我们就把它当成好事,以最积极的态度去迎接。新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维,坚持客户为本、市场导向的经营宗旨,用积极、向上、向善的观点看待变化,为之努力,从而得到好的结果。
希望常新,奋斗者接力。现在,以刘畅为代表的新一代希望人,以80后为主的管理团队逐步成长成熟起来了,他们开始接过了新希望的接力棒。中国企业发展的接力棒,要一棒一棒地接下去。而今天,他们面临着中华民族伟大复兴的重大机遇,中国从贫穷、落后发展成为全球第二大经济体;还面临着我国基本解决了贫困问题,扶贫攻坚圆满收官,转向全面乡村振兴大战略,向全球经济高峰迈进的大格局、大机遇。我们的第二梯队正接过接力棒在前行快跑。希望他们在接力前行、快跑发展时,一定要牢记“听党话、跟党走”,积极投身国家战略,要承担起自己的使命担当,牢记初心,发扬扎扎实实、认认真真做事的企业家精神。他们赶上了更好的时代,拥有更多的机遇,因此也需要更加努力,要为国家和社会做出更大的贡献。征途漫漫,唯有奋斗;奋斗不止,希望常新!
实习编辑:王瑞
责编:徐芳

 

 

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