孙亚芳：带领华为走向国际

提起华为，我们都知道，它是在全球都知名的通信技术厂商，而任正非则是华为的精神领袖。但是，除了任正非之外，孙亚芳这个华为背后的女人，担任了近20年的华为董事长，可以说和任正非一起缔造了华为！

孙亚芳其实并不是华为的创始元老，1989年她才进入华为工作！在此之前，她是北京信息技术应用研究所的一名工程师。加入华为的孙亚芳一开始在市场部担任工程师职位，孙亚芳也是华为里面唯一敢正面怼任正非的！1992年华为因为货款回收慢，资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资，很多员工士气十分低落，最后出现员工的辞职潮，而在这时华为终于收到一笔大额货款，而当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用？任正非也迟迟做不了决定，孙亚芳公然叫板任正非，用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资，任正非听从了孙亚芳的意见。没想到这笔工资却激发了大家的斗志，员工积极性上去了，华为的很多问题就迎刃而解了，也顺利帮助华为走出了困境。

真正让孙亚芳确立在华为地位的，则是来自于96年华为的一场变革，而这次变革之后的华为，彻底焕发新生，开始走向世界，1995年之前，华为的主要市场来自于农村，而随着公司的不断扩大，华为开始想进入城市市场，然而，这个时候许多干部的局限性就暴露了出来！我们要知道，但企业发展到一定阶段的时候，一些管理层的眼界水平就无法支撑整个公司的发展，但是如果大刀阔斧全部辞退，又会引发公司的崩盘。京东最近实行的末位淘汰，就是这样，淘汰水平太低的管理层，从而实现换血！孙亚芳通过任正非的授意，带着市场部所有高管集体辞职，然后接受组织专业测评，优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘，一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施，使得华为能够及早优化队伍，提高总部的专业化管理能力。

孙亚芳的这个举措，成果带动华为进入二次创业，而在这个时候，孙亚芳也开始构建华为的人力资源体系。其后，任正非给予了孙亚芳高度评价：市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。孙亚芳建立了以育、用、留的人力资源体系。孙亚芳还起草《华为基本法》，内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。1998年正式实施，华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。

1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。可以说，孙亚芳塑造了华为的整个框架，如果没有孙亚芳，也就没有后来在通信领域做到第一的华为技术有限公司！1999年华为召开常委会，会议常委一致同意再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动，来应对中层领导安于现状压力不足的现状。孙亚芳听完后立即否决，她主张执行评价体系而非竞聘来应对中层安于现状的问题。

从此之后，华为开始严格执行评价体系。“评价无时不在，评价无处不在”，这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精密统计研究。这个提议也让华为保持了20多年的活力，也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。1999年，孙亚芳正式接掌华为，任正非管内孙亚芳管外，行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。而孙亚芳也被华为员工亲切称为“虎妈”！也是在孙亚芳的手里，华为开始征战海。2000年-2005年，是华为驶向海外的光辉时期。而在13年，华为正式超越爱立信跻身全球第一通信厂商！

孙亚芳在华为的地位是一人之下万人之上，除了任正非，任何人都需要直接或间接地向她汇报。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过，才算通过；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总，孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。因此，孙亚芳也被尊称为“华为女皇”、“至尊红颜”等。孙亚芳是一个特别注重细节的人，再加上她脾气特别火爆，她暴风骤雨般的批评总是让员工无法反驳。除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。

即使是任正非，也拿不住执拗的孙亚芳，刚才说了，孙亚芳是一个特别注重细节的人，所以对于手下员工，都十分了解，有一次，任正非批评某办事处主任，说这样的干部就不能晋升。而孙亚芳则直接回怼任正非，说他看人不准。任正非一时之间哑口无言，后来孙亚芳在2002年还把这位办事处主任提到了华为的高级副总裁。孙亚芳虽然脾气火爆，但是口才风度俱佳、具有极强的沟通能力和独特的处事技巧。当年，在与美国思科的知识产权大战中，华为曾巧妙调动媒体情绪，获得舆论支持。 2012 年，国际通信技术大会上，孙亚芳的英语演讲更是惊艳现场嘉宾。

在‘李一男背叛’、‘员工过劳死’、‘任正非母亲出车祸’等关键事件上，孙亚芳总是第一个挺身而出，帮助华为力挽狂澜！2010年作为唯一的中国女性入选《福布斯》的“全球最有权势女性”。2011年列《财富》“中国最具影响力的商界女性”首位。2016年获评“中国最具影响力的25位商界女性”之一。2017年以第二排名再度入选《福布斯》发布的“中国最杰出商界女性排行榜”。2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。

自此，华为正式进入了“后孙亚芳时代”，而在轮值CEO制度下，华为也有效发挥了集体力量，避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力！34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！

编辑：何建坪

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